VROOM-YETTON MODEL

упр. модель Врума-Йеттона (модель принятия решения, уделяющая основное внимание тому, насколько значительной должна быть степень участия в принятии решений сотрудников разных уровней управления, чтобы процесс принятия решения был оптимален; разработана Виктором Врумом (Victor Vroom) и Филиппом Йеттоном (Phillip Yetton) в 1973 г.; согласно Вруму и Йеттону, выделяется пять стилей принятия решения: руководитель сам принимает решение на основе имеющейся у него на данный момент информации; руководитель получает необходимую информацию от своих подчиненных и затем сам решает проблему; руководитель излагает проблему индивидуально тем подчиненным, кого это касается, и выслушивает их идеи и предложения, а затем принимает решение; руководитель излагает проблему группе подчиненных, весь коллектив выслушивает идеи и предложения, а затем руководитель принимает решение; руководитель излагает проблему группе подчиненных, вместе с подчиненными оценивает альтернативы и ищет вариант, который вся группа сочла бы приемлемым; для того, чтобы упростить руководителю выбор приемлемого для конкретной ситуации способа принятия решения, Врум и Йеттон составили дерево решений; последовательно отвечая на вопросы в узлах этого дерева решений, руководитель в итоге подберет наиболее подходящий стиль принятия решения) See: decision tree